ku娱乐登入页-小道消息“6月之后,线下教培机构会倒闭60%”现有教培机构如何及时止损?

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原标题:小道消息“6月之后,线下教培机构会倒闭60%”现有教培机构如何及时止损?

疫情防控期间,为啦积极响应教育部“停课不停教、停课不停学”的要求,各地教育部门普遍采用了线上教学的方式。通过近段时间的运行,一些学校取得了明显效果。而有的学校由于事先准备不足,在实施过程中暴露出许多问题,导致没有达到预期的效果。

“其他企业停业,旅游公司80%的成本、餐饮业买菜的成本不用花了,但是学校仍旧要全员服务,在线学生大涨继而影响成本增加。”

6月之后,教育行业线下机构会倒闭60%。经济会复苏甚至反弹。”

为什么此次疫情会引起这么大的影响?

可以说,非典时,都没现在这么痛苦。这场疫情给我们带来的影响,就是生和死的改变。

60%的教培机构状况

第一,线下的校区有预收款,如果三个月不开业不学习家长就会要求全部退费。

第二,三个月可能没有任何的收入。

未来的五个月里,疫情回暖,我们将会有一个爆发。60%的线下学校会倒闭在寒冬,但是家长的需求会因为这段时间学习效率的问题而补偿性增加。在那个时候我们资金充沛健康地活着,才可以迎接市场供给空白带来的巨大的增长。

危机之下,藏有转机

面对线下教育机构的猛烈进攻,线上教育企业如何进化,以形成持续的竞争优势? 总的来说,线上教育要形成护城河,需要进行由技术支持的结构性调整。我们看到的线上教育产品的进化路径有三种:

进化路径

供给端:增加优质教育资源供给,优化成本结构和提高效率

需求端:把互联网特性利用到极致,提供线下难以带给用户的体验

在教育内容上做创新,拓展收费类教育内容的外延

线上学习与线下学习相结合的混合式学习,将会成为未来教育的主流。因此,机构要想适应未来教育的发展,校长们必须先为自己充电、补课。

校长充电区

  • 疫情突袭现金流紧张,如何做好引资入股内部锁住核心人才,吸引外部优质合伙人?
  • 如何做好线上、线下营销,搭建生源蓄水池,做到高效转化,让业绩实现增长?
  • 如何通过财务、数据分析,建立预警机制,提升机构抗风险能力?
  • 如何构建组织体系,稳定团队,提升人员效率打造企业核心竞争力?
  • 数字化时代,如何适应拥抱变化,成功踏对时代节拍的企业?

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数字化对教培的机遇与挑战、教培如何实现数字化转型、教培核心数据分析,降低成本提升效率。

【全线营销构建】

线上、线下双营销系统模型、精准定位搭建学校产品体系、营销逻辑解析升级营销流程。

【薪酬股权策略】

明确组织架构,定位薪酬结构、实用绩效工具分析、岗位薪酬设计与绩效管理、股权激励锁定核心骨干、合伙人股权及商业计划书设计。

【财务效能管控】

透过财务看组织形态与生命周期、财务报表的解析与运用、财务管控提升组织效益、财务风险及预警机制、现金流的健康增长与分配。

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